В разрабатываемом нами алгоритме последовательность формирования стратегического
поведения к следующим четырем блокам (см. рис. 1);
1) «анализ» (оценка внешнего и внутреннего окружения, определение миссии, формулировка
целей);
2) «планирование» (планирование стратегии, постановка задач);
3) «реализация» (разработка планов, проведение структурных изменений);
4) «контроль» (формирование бюджетов, оперативное управление, оценка и контроль).

Рис. 1. Процесс планирования стратегии
Из схемы видно, что анализ внешнего окружения не отображается отдельным этапом,
а «стоит» как бы «над» всем процессом стратегического управления. По нашему мнению
«анализ, прогнозирование и мониторинг» внешнего окружения следует представлять отдельно,
в виде базиса, на котором строится модель стратегического менеджмента. Это связано
с тем, что оценку внешнего окружения необходимо осуществлять постоянно и этот процесс
не может быть выделен в отдельный этап. (Кроме того, факторы внешней среды, в отличие
от внутренней, в основном не поддаются воздействию, их можно лишь учитывать.) При
таком подходе (см. рис. 1), во-первых, увеличивается степень контроля над изменениями
во внешнем окружении, так как анализ среды осуществляется как бы параллельно с каждым
этапом и, во-вторых, обеспечивается соответствие методологическому принципу современного
стратегического управления, который заключается в построении стратегии от будущего
через прошлое к настоящему (прогнозирование анализ мониторинг).
С учетом полученных в ходе стратегического «анализа» результатов осуществляется
«планирование» стратегии.
Связующим звеном между этапами «планирования» и «реализация» служит «постановка
задач». Роль этого шага в общем процессе стратегического управления следует усилить.
Речь идет о том, что при необходимости внесения корректив в стратегическое поведение,
не требующих пересмотра миссии и проведения анализа внутренней среды, процесс управления
целесообразно ограничить постановкой дополнительных (корректирующих) задач (см.
рис. 1).
Блок «реализация» в процессе стратегического управления является по своей сути
«подготовительным» и «способствующим» эффективному достижению выбранных целей. А
этап «оценки и контроля» замыкает процесс стратегического управления в непрерывный
цикл.
Таким образом, мы кратко представили последовательность процесса формирования
стратегии.
|