Финансовый менеджмент
Меню
Главная

Мировой финансовый кризис

Первая волна мирового финансового кризиса

Корпоративные финансы

Глобальный финансовый кризис, Россия и проект Обама

Менеджмент

Банковский менеджмент
Рекомендуем прочитать
Реформа международной финансовой системы

Мировой финансовый кризис"Судьба Соединенных Штатов тесно взаимосвязана с остальным миром...

Выбор инвестора

Преимущества российских банков в том, что они...

Организация труда

Организация труда в рамках отдельного трудового коллектива - это система мероприятий...

Анализ перспектив развития Mirax Group
Страница 1

Введение

Строительный отрасль, как впрочем и вся экономика России находится на распутье, предыдущий способ развития, на основе высоких сырьевых цен и дешевых кредитов, доказал свое непостоянство и опасность, необходимо искать новые пути, несмотря на обманывающую стабилизацию. Только увеличение эффективности, рост качества строительства и ориентация на конечного потребителя, а не на спекулятивный спрос, способно вывести строительство из того плачевного состояния в котором, оно находится сейчас. Успех на этом рынке скорее определяется административным ресурсом, нежели эффективностью основной деятельности. Тем интереснее посмотреть на компанию Mirax Group, являющейся согласно экспертным оценкам, наиболее открытой и современной строительной компанией России, как она существует в условиях российской действительности.

Объектом исследования следует считать группу компаний Mirax.

Целью данной работы является, определение перспектив развития строительной корпорации Mirax Group, и выработка конкретных предложений, способствующих выживанию в кризис.

Предметом курсовой работы являются свойства и отличительные черты изучаемой компании, ее маркетинговая и финансовая политика.

Для реализации цели были поставлены задачи: анализа современного строительного рынка, выявления свойств и характеристик компаний конкурентов, определение угроз и возможностей, наряду с слабыми и сильными сторонами компании, а также построение матрицы McKinsey с целью проверки и уточнения полжения компании. На основе полученных результатов, представлены рекомендации по дальнейшим шагам компании.

История компании

Сергей Полонский начал свою бизнес деятельность в 1994 году, основав вместе со своим партнером Артуром Кириленко «Строймонтаж», на тот момент у них не было даже высшего образования, не говоря об опыте в строительстве. Первоначально они занимались только отделкой, но постепенно вышли на более высокий уровень, в этом им помогло сотрудничество с компанией «Строительный Трест», на многих объектах этой компании «Стоймонтаж» выступал в роли субподрядчика, а затем и генподрядчика.

2000 год переломный в истории компании, ознаменовавшийся успешным выходом на московский рынок, началом строительством 2х жилых комплексов. Это было логичным продолжением качественного роста, «Строймонтаж» постепенно превратился в вертикально интегрированную строительную компанию, работающую как в секторе жилой, так и коммерческой недвижимости Санкт-Петербурга, которой стало тесно в рамках одного города. В итоге Полонский стал курировать Москву, а Кириленко Петербург.

2004 год можно считать годом перерождения. Постепенно московское отделение становилось все успешнее и независимее, что повлекло ребрендинг и рождение Mirax Group. Примерно в это же время (об этом было объявлено лишь в начале 2006) пути двух партнеров расходятся, происходит раздел имущества, Полонский получает 90% московского отделения и 10% питерского, Киреленко соответственно наоборот.

В период между 2004 до середины 2008 Mirax поднимается все выше и выше, становясь эталоном в строительстве на который все равняются и запускает много побочных проектов, строительство в Майями, отели в Турции и Черногории и ряд других. Оборот корпорации на пике по US GAAP составляет ~$1,65 млрд из них ~$620 млн чистая прибыль. Финальным аккордом этого периода становится окончательный раздел бизнеса в начале 2008 между Полонским и Кириленко, каждый пошел своей дорогой, сделка была безденежная (об этом стало известно осенью 2009), пакет Кириленко частично был передан топ менеджменту Mirax, с целью увеличения их лояльности к компании.

Мировой экономический кризис полностью меняет ситуацию. Mirax в тяжелейшем положении, ведь вся ее деятельность велась в расчете на рост, были взяты в кредит ~$750 млн в расчете, что они будут отданы после продажи объектов, но на таком рынке это почти невероятная ситуация. В итоге Mirax Group в предбанкротном состоянии, Альфа Групп скупив ~$250 млн долга компании с огромным дисконтом (~75%), жестко атаковала Mirax, налажив арест на некоторые объекты компании. Но к счастью к осени 2009, сырьевые цены прилично отскочили от минимумов, следовательно более или менее стабилизировалась ситуация в экономике, кроме того Mirax это бренд, ведущий много значимых проектов (например башня Федерация — высочайшее здание в Европе), да и банкам сложно и дорого создавать подразделения, занимающиеся девелопментом недвижимости. Поэтому компании удалось прийти к согласию с Альфой, $80 млн были выплачены сразу, оставшаяся сумма $170 млн была пролонгирована на 1.5 года, половина из них будет выплачена деньгами, другая м2 в башне «Федерация». Главное, что эта сделка дала передышку, чтобы осмотреться и начать действовать. Действия последовали незамедлительно, был привлечен со стороны авторитетный строитель бывший руководитель Госстроя и нынешний президент Ассоциации строителей России Николай Кошман, по мнению экспертного сообщества, он не стал бы рисковать своей репутацией, если бы не был уверен в успешном окончании строительства, это позволит Полонскому сосредоточиться на привлечении финансирования. На данный момент общий долг компании составляет ~$500 млн, а в активной стадии строительства у Mirax семь объектов общей площадью более 1,5 млн кв. м, чтобы их достроить даже с учетом сокращения некоторых из них (например башня «Федерация» будет ниже на 30 этажей), необходимо около $1,2 млрд, общая же сумма превышает $1,7 млрд. Переговоры с возможными инвесторами идут, и от их успешности будет зависеть будущее компании.

Страницы: 1 2 3 4 5 6

Другое по теме

3.2 Общие рекомендации по организации
Готовясь к перспективному контакту следует учитывать, что: - в холодные и сухие дни человек лучше работает, тогда как слишком жаркая или влажная погода заметно притупляет интеллект; - встречи «на море» ввиду особого воздей ...