Финансовый менеджмент
Меню
Главная

Мировой финансовый кризис

Первая волна мирового финансового кризиса

Корпоративные финансы

Глобальный финансовый кризис, Россия и проект Обама

Менеджмент

Банковский менеджмент
Рекомендуем прочитать
Реформа международной финансовой системы

Мировой финансовый кризис"Судьба Соединенных Штатов тесно взаимосвязана с остальным миром...

Выбор инвестора

Преимущества российских банков в том, что они...

Организация труда

Организация труда в рамках отдельного трудового коллектива - это система мероприятий...

Анализ перспектив развития Mirax Group
Менеджмент / Анализ перспектив развития Mirax Group
Страница 4

2008 год Mirax Group закончила на удивление неплохо. Сдав меньше объектов, чем ГК ПИК, за счет работы в более высоком ценовом сегменте и как, следствие большой наценке, выручка группы превысила соответственное значение конкурента на 12%. Но самое интересное, сравнение чистой прибыли и долговой нагрузки, Mirax единственная компания оставшиеся в плюсе $616 млн, у других застройщиков чистый убыток $-1134 млн и $-381 млн. Более того, Mirax Group имеет наименьшую долговую нагрузку из всех трех рассматриваемых компаний, она составляет лишь 48% к годовому обороту, у ГК ПИК — 95%, а у Системы-Галс 412%. Рекомендованное значение параметра не более 50%, чрезмерная закредитованность - бич многих российских компаний, на то есть много причин, от приоритета роста над эффективностью, до элемента защиты бизнеса от недружественного поглощения. Подобная ситуация приводит к закономерному следствию, Mirax Group единственная компания, пережившая дно 2008 без внешней помощи, и у нее же больше всего шансов возглавить возможный рост.

SWOT анализ

SWOT анализ является одним из наиболее простых, и вместе с тем эффективных инструментов анализа компании, это подтверждается более чем 45 летним опытом его применения по всему миру. Поэтому именно на него пал выбор при анализе Mirax Group.

Сильные стороны

Возможности

1. Сильный бренд

2. Экономия на масштабе и за счет вертикальной интеграции

3. Хорошие связи контролирующего акционера

4. Высокое качество строительства

5. Высокопрофессиональная команда управленцев

6. Управление не завязано на одного человека, создан эффективный инструмент управления - Совет Директоров

7. Публичность и открытость, как компании, так и ее владельца

1. Снижение стоимости стройматериалов, земли, подрядных работ, персонала

2. Уменьшение конкуренции со стороны других крупных застройщиков, частичный уход их с рынка, из-за их неплатежеспособности

Слабые стороны

Угрозы

1. Высокая в условиях кризиса долговая нагрузка ~$500 млн

2. Завершение строительства объектов высокой готовности требует привлечение ~$1.2 млрд

3. Ангажированность вокруг компании и ее владельца

4. Специализация на бизнес и элитной недвижимости, в условиях их более серьезного падения по сравнению с эконом сегментом.

1. В условиях кризиса малый платежеспособный спрос на недвижимость

2. Увеличение стоимости подрядных работ, выполняемых мелкими строительными компаниями из-за увеличения стоимости входного билета при введениии СРО (Саморегулируемых Организаций)

3. Ухудшение инвестиционного климата в России, связанное с ростом политических рисков и умеренными ценами на сырьевой экспорт

Проведенный SWOT анализ показывает, что ключевой задачей в будущем компании, является привлечение капитала для завершения проектов с высокой степенью готовности. Все усилия должны быть брошены именно туда, при условии удачного решения данного вопроса, компанию ждут отличные перспективы, связанные с уменьшением конкуренции в строительной отрасли. Также важно, чтобы контролирующий акционер ушел на время кризиса, из под пристального внимания СМИ, это шаг устранит с компании негативное давление, мешающее ей в переговорном процессе.

Кроме, того угроза нависающая над всей отраслью уменьшение платежеспособного спроса на элитную недвижимость, может быть преобразована в возможность для компании. Если до кризиса, цену почти полностью определяло месторасположение, то сейчас потенциальный покупатель становится все более разборчивым в вопросе качества объекта. А в этой сфере Mirax Group имеет значительное превосходство перед другими девелоперами. При правильной рекламной политике, этот факт способен ускорить выход компании из кризиса.

Страницы: 1 2 3 4 5 6

Смотрите также

3. Распределение ролей в венчурной фирме
Главные партнеры венчурной фирмы (которых также называют венчурными капиталистами) являются руководителями, другими словами, они — профессионалы инвестиционного бизнеса. Их карьерный опыт может ва ...

О больших циклах в экономике
07.06.2007 Господа! Неужели Вы будете нас бить?! ...

3.4 Составные элементы общения
Любая беседа слагается из многочисленных элементов, зависящих от внешних обстоятельств и сцеплённых продуманной стратегией. Готовясь к беседе, нужно принимать во внимание, что: - необходимо пре ...