Финансовый менеджмент
Меню
Главная

Мировой финансовый кризис

Первая волна мирового финансового кризиса

Корпоративные финансы

Глобальный финансовый кризис, Россия и проект Обама

Менеджмент

Банковский менеджмент
Рекомендуем прочитать
Реформа международной финансовой системы

Мировой финансовый кризис"Судьба Соединенных Штатов тесно взаимосвязана с остальным миром...

Выбор инвестора

Преимущества российских банков в том, что они...

Организация труда

Организация труда в рамках отдельного трудового коллектива - это система мероприятий...

Анализ системы управления и разработка стратегии по ее совершенствованию
Страница 1

Содержание

Введение

1. Характеристика предприятия

1.2. Цели и виды деятельности

1.3. Общее собрание акционеров

1.4. Совет директоров

1.5. Исполнительные органы Общества

2. Понятие и принципы построения управленческих структур

2.1 Типы структур управления организацией.

2.2 Организованная модель системы управления

2.3 Преодоление растущей сложности управления

2.4 Состав системы управления

3. Структура и компетенция органов управления акционерным обществом

3.1 Организационная структура управления ОАО «УЗТС»

3.2 Задачи и функции основных подразделений

Заключение

Список используемой литературы

Приложения

Введение.

В процессе управления происходит делеги­рование прав и обязанностей для организации взаимодействия различных органов управления и распределения задач, решаемых различными работниками. Руководители должны передавать сотрудникам свои права и обязанности, иначе требуемая работа просто не будет выполнена. Поэтому организация работы — это функция, которую должны осуществлять все руководители — независимо от их ранга. Однако, хотя смысл этой концепции состоит в делегировании прав и обязанностей для разде­ления труда по горизонтали и вертикали, решение о выборе структуры организации в целом почти всегда принимается руководством высшего звена. Руководители низо­вого и среднего звеньев лишь помогают ему, предоставляя необходимую информа­цию, а в более крупных организациях и предлагая структуру подчиненных им подразделений, соответствующую общей структуре организации, выбранной выс­шим руководством.

В широком смысле задача менеджеров при этом состоит в том, чтобы выбрать ту структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, а также воздействующим на нее внутренним и внешним факторам. «Наилучшая» структу­ра - это та, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаи­модействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и нап­равлять усилия своих сотрудников и, таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью.

1.Характеристика предприятия.

Открытое акционерное Общество «Ульяновский завод тяжелых и уникальных станков», учреждено в соответствии с Указом Президента Российской Федерации (РФ) «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединений государственных предприятий в акционерные общества» в 1956 году. В начале 2003 года произошла смена собственника ОАО «УЗТС», совет директоров возглавил А.Ф. Дунаев, 30.04.2004 генеральным директором назначен И.А. Мокевнин.

Общество является открытым акционерным обществом.

Полное фирменное наименование Общества:

«Ульяновский завод тяжелых и уникальных станков».

Сокращенное наименование Общества: ОАО «УЗТС»

Место нахождения Общества: инд. 432042, Российская Федерация,

г. Ульяновск, ул. Герасимова,10

Электронная почта: director@uzts.ru

Корпоративный сайт: www/uzts.ru

Срок деятельности Общества не ограничен. Деятельность Общества прекращается по решению Общего собрания акционеров, либо по основаниям, предусмотренным Федеральным законом «Об акционерных обществах».

За период существования завод выпустил более 10000 наименований станков, в том числе по заказам Германии, Канады, Италии, США, Швеции, Японии. Более 3000 предприятий России и стран СНГ успешно эксплуатируют вертикально-фрезерные, горизонтально-фрезерные и карусельно-фрезерные станков производства. Вес станков колеблется от 5 до 1000 тонн. Во время экономического спада 90-х годов 20 столетия производство переориентировалось на изготовление фрезерных станков железнодорожной тематики. Некоторые станки не имеют аналогов в мире, а часть по своим характеристикам превосходят зарубежные образцы.

Страницы: 1 2 3 4 5 6

Другое по теме

Список использованной литературы
1. Бланк И.А. Стратегия и тактика управления финансами. Киев: МП”Итем ЛТД” , 1996. 2. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. Киев: МП”Итем ЛТД”, 1995. 3. Ковалев В.В. Финансовый анализ. М: Финансы и статистика , 1997. 4. Финан ...