Финансовый менеджмент
Меню
Главная

Мировой финансовый кризис

Первая волна мирового финансового кризиса

Корпоративные финансы

Глобальный финансовый кризис, Россия и проект Обама

Менеджмент

Банковский менеджмент
Рекомендуем прочитать
Реформа международной финансовой системы

Мировой финансовый кризис"Судьба Соединенных Штатов тесно взаимосвязана с остальным миром...

Выбор инвестора

Преимущества российских банков в том, что они...

Организация труда

Организация труда в рамках отдельного трудового коллектива - это система мероприятий...

Водородная энергетика. Роль Михаила Прохорова в становлении российской альтернативной энергетики
Банковский менеджмент / Водородная энергетика. Роль Михаила Прохорова в становлении российской альтернативной энергетики
Страница 4

При этом группа ОНЭКСИМ не собирается конкурировать с «Норникелем» в области геологоразведки. «Мы будем специализироваться на разведке, изучении и разработке новых крупных месторождений полезных ископаемых в основном на территории России и стран СНГ, — заявил глава новой компании. — Для нас представляют интерес все твердые полезные ископаемые, кроме нефти и газа». В свою очередь, назначенный на должность генерального директора фонда Дмитрий Разумов, которыйв 2001−2005 годах был заместителем Михаила Прохорова и отвечал за стратегию развития «Норникеля», а до этого участвовал в печальной для ОНЭКСИМа приватизации «Связьинвеста», уточнил, что при приобретении активов группа не будет ограничивать себя географически и рассматривает возможность развития бизнеса в странах BRIC (Бразилия, Россия, Индия и Китай). «Мы смотрим на строительство новых генерирующих мощностей в этих странах», — пояснил Разумов.

Новая компания планирует реализовывать инвестиционные проекты с потенциалом кратного роста стоимости, объемом от 1 млрд долларов. По словам Разумова, фонд «будет смотреть на проекты, стоимость которых может вырасти в два-три раза в среднесрочной перспективе». При этом фонд будет стремиться получить в приобретаемых активах контрольный пакет, но не будет вмешиваться в оперативное управление активами. «Будем участвовать в стратегическом управлении через членство в советах директоров», — отметил Михаил Прохоров. «Вне зависимости от размера нашего пакета в активе мы будем им управлять через участие в совете директоров, мы не хотим заниматься операционным развитием», — подтвердил Разумов.

В новый инвестиционный фонд войдут активы «Норникеля» в сфере электроэнергетики, не участвующие в энергоснабжении его Заполярного филиала. Окончательный перечень выделяемых активов будет определен в августе-сентябре. В соответствии с утвержденным советом директоров ГМК графиком реорганизации, в случае одобрения акционерами «Норникеля» государственную регистрацию новый энергохолдинг, доля в котором будет принадлежать группе ОНЭКСИМ, планирует осуществить до конца 2007 года, а листинг его акций — в I квартале 2008 года.

Отвечая на вопрос, принял ли Михаил Прохоров окончательное решение о продаже пакета акций «Норникеля», он сказал: «Я могу заявить только, что меня сильно интересует энергетика. После выделения активов стороны будут решать этот вопрос». В рамках паритетного разделения активов холдинга «Интеррос» в состав фонда впоследствии перейдут доли Михаила Прохорова в других дочерних компаниях холдинга. По словам Прохорова, до конца года будет проведено разделение активов «Интерроса» на паритетных началах между ним и Владимиром Потаниным. Впоследствии в ходе переговоров партнеры будут принимать решения об обмене или сохранении активов. «Только после выделения энергоактивов наши группы будут решать, насколько нам интересен обмен или приобретение активов друг у друга», — отметил Михаил Прохоров.

Активы «Интерроса» включают 8% акций «Норникеля», 7% «Полюс золота», 30% ОАО «Силовые машины», 69% Росбанка, 58% компании «Открытые инвестиции», 100% «Профмедиа», 88% «Страховой компании Согласие», 17,5% — Plug Power, 25% акций компании «Русиа».

Страницы: 1 2 3 4 5 6

Смотрите также

8. Договоры на информационное обеспечение и обслуживание
Оперативное получение сведений о потребителях соответствующих товаров, возможных объемах продаж, финансовой надежности контрагентов представляет одну из главных предпосылок наращивания объемов тов ...

8. Литература
в данной работе использованы материалы сайтов shooter.ru (лавка шутера), remontauto.ru (журнал новости авторемонта) 1. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Д. Школы стратегий. — СПб.: Питер, 2000. 2. ...

 6. Кризис и Россия
 Затяжной экономический кризис 1990 х гг. в России был вызван дурью, невежеством и рвачеством “элиты” и миллионов из числа простонародья: экономической науке и политикам плановое управление э ...