Финансовый менеджмент
Меню
Главная

Мировой финансовый кризис

Первая волна мирового финансового кризиса

Корпоративные финансы

Глобальный финансовый кризис, Россия и проект Обама

Менеджмент

Банковский менеджмент
Рекомендуем прочитать
Реформа международной финансовой системы

Мировой финансовый кризис"Судьба Соединенных Штатов тесно взаимосвязана с остальным миром...

Выбор инвестора

Преимущества российских банков в том, что они...

Организация труда

Организация труда в рамках отдельного трудового коллектива - это система мероприятий...

Вхождение нового сотрудника в организацию в РФ
Банковский менеджмент / Вхождение нового сотрудника в организацию в РФ
Страница 1

Введение

Основой любой организации и ее главным богатством являются люди. Было время, когда считалось, что машина, автомат или робот вытеснят человека из большинства организаций и окончательно утвердят примат техники над работником. Однако, хотя машина и стала полновластным хозяином во многих технологических и управленческих процессах, хотя она и вытеснила человека почти полностью или даже полностью из отдельных подразделений организаций, роль и значение человека в организации не только не упали, но даже и увеличились. При этом человек стал не только самым ценным "ресурсом" организации, но и самым дорогостоящим. Многие организации, желая подчеркнуть свой вес и размах деятельности, говорят не о размере их производственных мощностей, объеме производства или продаж, финансовом потенциале и т.п., а о числе работников в организации. Хорошая организация стремится максимально эффективно использовать потенциал своих работников, создавая все условия для наиболее полной отдачи сотрудников на работе и для интенсивного развития их потенциала. Все это является одной стороной взаимодействия человека и организации. Но есть и другая сторона этого взаимодействия, которая отражает то, как человек смотрит на организацию, на то, какую роль она играет в его жизни, что она дает ему, какой смысл он вкладывает в свое взаимодействие с организацией.

Подавляющее большинство людей почти всю свою сознательную жизнь проводят в организациях. Начиная с яслей и кончая домом для престарелых, человек сознательно или бессознательно, добровольно или по принуждению, заинтересованно или с полной апатией включается в жизнь организации, живет по ее законам, взаимодействует с другими членами организации, отдавая что-то организации, но получая от нее также что-то в обмен.

Вступая во взаимодействие с организацией, человек интересуется различными аспектами этого взаимодействия, касающимися того, чем он должен жертвовать для интересов организации, что, когда и в каких объемах он должен делать в организации, в каких условиях функционировать в организации, с кем и сколько времени взаимодействовать, что будет давать ему организация и т.п. От этого и ряда других факторов зависит удовлетворенность человека взаимодействием с организацией, его отношение к организации и его вклад в деятельность организации.

человек подбирается для выполнения определенной работы, осуществления определенной функции, то есть для исполнения определенной роли в организации. При втором подходе работа подбирается человеку таким образом, чтобы она лучше всего соответствовала его возможностям и соответствовала его претензиям на определенное место в организации. Первый подход является традиционным и наиболее распространенным в современной практике менеджмента. Второй подход также имеет практическую реализацию преимущественно в рамках японского типа управления. При этом, несмотря на повышенную сложность реализации, наблюдается тенденция к расширению использования в мировой практике менеджмента если и не полностью второго подхода, то ряда его идей и элементов практического осуществления. Я считаю, что организация эффективно выполняет свою работу только в том случае, когда руководитель организации умеет правильно подбирать сотрудников для работы, а также как быстро может адаптироваться новый сотрудник в данной организации. Я считаю, что в РФ руководители умеют правильно набирать персонал и создавать все условия, чтобы новый сотрудник быстро адаптировался. Цель в моей курсовой – научиться экономически дешёвым способом выбирать новых сотрудников и создавать все условия для более быстрой его адаптации. Для достижения поставленной цели надо выполнить следующие задачи: рассмотреть различные способы набора персонала и различные методы адаптации персонала.

В главе 1 я рассказываю для чего нужно создавать базу данных рабочей силы, и как потом из этой базы выбирать лучших кандидатов.

В главе 2 я рассматриваю методы создания базы данных рабочей силы, затраты и эффективность различных методов для создания базы данных рабочей силы.

В главе 3 я рассказываю о том, что такое адаптация нового сотрудника и для чего она нужна, а так же о проблемах адаптации.

Далее рассматриваются идеи и практическая реализация первого подхода к включению человека в организационное окружение (рис. 1)

Человек подбирается для выполнения

определенной работы или функции

Работа или функция подбирается для

человека

· Изучение

· Описание работы

· Определение квалификационных требований

· Отбор кандидатов по квалификационным

требованиям

· Назначение человека на определенную работу  

· Изучение возможностей и стремлений

человека

· Закрепление за человеком определенного

места в организации

· Подбор работы, наиболее соответствующей возможностям и месту человека

· Закрепление работы за человеком

Страницы: 1 2 3 4 5 6

Смотрите также

Деньги из воздуха или сказка о Соединенных Штатах Абсента
Допустим, мы - я, Вы и Хроноскопист летели на самолете через  Тихий океан. В пути мы втроем накушались абсента, надебоширили,  отломали дверь от туалета, и нас за это выкинули в море через  аварийн ...

Стратегия противостояния
Проблемы экономики США - системные и чрезвычайно запущенные.  Основной причиной всех этих проблем является то, что в последние  десятилетия колониальный сектор экономики США стал не просто  существ ...

12.3 Агентский договор.
Как уже было сказано выше, по агентскому договору одна сторона совершает по поручению другой стороны определенные действия от имени принципала или от своего имени, но за счет принципала. То есть г ...